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国内纺织服装业转型发展是出路

编辑:昆明和康制品有限公司  字号:
摘要:国内纺织服装业转型发展是出路

中国纺织进出口商会会长江辉在昨日闭幕的2013溢达可持续发展论坛上向羊城晚报记者指出,要解决当前国内纺织服装业面临的转型问题,大致有四种方案。

产能过剩需求不足

江辉透露:“当前国内的纺织服装行业产能过剩,平均利润率低。有好企业可能做到有20%的利润,但是凤毛麟角,大部分企业只能做到5%左右。”

行业遇到的困难除了欧洲市场的需求不足,还包括人工上升。“我们做一个比较,我国纺织服装业主产区平均月工资为500美元/月左右,柬埔寨、越南等工资仅为90美元-200美元。”江辉还提出,国内棉花价格每吨高于国际棉价3000元-4000元,而人民币不断升值让企业的利润很受影响。“我们做一个计算,一笔10万美元的单子,人民币每升值1%,利润就损失一千多元人民币。”

终极出路是做好品牌

面对困难,纺织服装业只有转型发展才有出路。为此,江辉根据企业的实操经验特别提出了四种转型模式。

第一是改变接单方式。“过去我国是全球最大的供应国,企业都是根据外商提供的设计、面料、辅料,进行贴牌加工,价格咱说了不算。随着国外市场需求不足,各种生产要素成本上涨,不少企业开始由OEM向ODM、OBM转变,尝试生产高品质、小批量、短交期、高附加值产品。”江辉指出,“如上海协大,从毛衫的原料推荐到工艺技术,从市场调研到产品设计,对每个客户提供不同的定制方案,对消费者来说,相对欧洲的品牌,不用花太多的钱就可以享受很好的服务,他们何乐而不为呢?”

第二是出口市场的转型。“欧美日一直是中国纺织服装传统市场,占我国出口份额的45%左右。但从2008年金融危机以来,三大市场需求不旺,纺织服装企业现在都在积极开拓东南亚、俄罗斯、中东、南美等新兴市常”江辉透露,“据我们统计,去年纺织品服装对东盟、俄罗斯、阿联酋等市场的出口分别增长34.2%、18.9%和14.3%。”

“第三是有实力的企业尝试走出去,在越南、柬埔寨等国投资建厂。第四是销售渠道的转型,比如东尚集团在俄罗斯、东欧等国家设立品牌专卖店等。”最后他总结:“品牌不是很好做,一个企业要做品牌大概要做50年,甚至100年。意大利,法国都是上百年的品牌。我们的企业能否把局部业务做好,把一件事做到极致这本身就是一个品牌!”

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